れっぽんブログ

「渋谷ではたらく社長の告白」を読んで自分もできると思って代表と一緒に起業!→全く事業が当たらず、とはいえ投資家や顧客をはじめ多くの人を巻き込んだので、なんとか成果を出したいともがく日々を綴ります。

意思決定の質が上がってきている。

事実+その後の影響を踏まえた上で判断できている。

事前準備+検討材料(INPUT)を揃えて結論を各自が持った上で集まるので良い。

会議が始まる際にこの会議で何を決めたいのか合意を取ったうえで進めるので、なんとなく会議している感覚が減った。

自分が方向性を示したい会議については、手間だけど自らアジェンダを作った方がいい。これをやっていることで主導権は取れる。